MTAM [Management Team Assessment Model] är en forskningsbaserad modell som i tre dimensioner visar hur en ledningsgrupp kan beskrivas med avseenden på dess uppgift, dess processer och dess syn på ledarskap.
MTAM-modellen har också ett utarbetat frågebatteri med vars hjälp en ledningsgrupp kan positioneras inom de tre dimensionerna och därmed få underlag för egen utveckling.
Som verktyg används MTAM-modellen för att utveckla ledningseffekt i syfte att bättre nå organisatoriska mål över tid.
Det börjar i ledningsgruppen. I en väl fungerande ledningsgrupp skapar medlemmarna samsyn kring varje frågas vad (det som ska göras), varför (syftet med att det görs) och hur (strategin för hur det ska gå till). Varje medlem är också en länk mellan ledningsgruppen och nästa led i kedjan. Länkens viktigaste uppgift är att skapa tillit, engagemang och delaktighet kring den aktuella frågan.
För att organisationen ska lyckas måste därmed ledningsgruppen lyckas i sitt arbete med att ägna sig åt rätt frågor och att hantera dem på ett för organisationen gynnsamt sätt. MTAMs vetenskapligt framtagna verktyg hjälper ledningsgruppen att kartlägga sin nuvarande kapabilitet (förmåga) och skapa en plan för utveckling till den nivå som krävs för att klara sitt uppdrag. Certifierade MTAM-konsulter leder och faciliterar utvecklingsarbetet.
Före 1980-talet använde man sig inte av ledningsgrupper som man gör idag. Fenomenet ledningsgrupper är därmed nytt och samtidigt självklart. Det nya innebär att det finns begränsat med forskning, erfarenhet och verktyg för utveckling. Det självklara innebär att ”alla” använder sig av ledningsgrupper men att få vet hur de är tänkta att fungera. Utifrån detta tydliga behov skapades 2007 MTAM för utveckling av ledningsgrupper som är en utvecklingsmodell och ett utvärderingsverktyg.
Utveckling med stöd av MTAM sker i alltid i processform. Varje grupp genomför tre mätningar vilket ger ett ingångsvärde, ett värde som beskriver hur långt gruppen kommit i processen och ett slutvärde som visar på gruppens nya kapabilitet. Riktning och interventioner anpassas därmed löpande efter gruppens faktiska behov. Intressant, roligt och oerhört utvecklande, tycker användarna.
Mätningen består av frågor som utgår ifrån dessa två dimensioner och sju underliggande faktorer. Tillsammans ger de en god bild av hur gruppens medlemmar uppfattar den egna gruppens förmåga att samarbeta och att hantera frågor som rör verksamhetens helhet snarare än dess delar.
Mätning av effektivitet & samarbete
Varje ledningsgrupp får ett unikt nuläge som grund för sin utveckling och sitt fortsatta samarbete.
Från nuläge till önskat läge
En certifierad konsult hjälper ledningsgruppen att utvecklas utifrån sina behov, vilket skapar ett framgångsrikt samarbete.
Vill du veta mer?
Kontakta oss gärna!Det finns flera skäl till att styrelser bör utvärdera sitt eget arbete. Först och främst visar det på god styrning och ansvarsskyldighet. Utvärdering underlättar lärande och ökar slutligen effekten av styrelsens arbete.
Många gånger visar det sig att styrelsen har helt olika syn på hur effektiv den är eller vilka frågor den bäst hanterar. Mätningen är därför mycket viktigt för att kunna sätta igång ett konkret utvecklingsarbete.
BAM[Board Assessment Model] är utvecklat specifikt för styrelsen. BAM stärker styrelsens effektivitet och transparens mot organisationen samt externa intressenter. Precis som MTAM är BAM både ett utvärderingsverktyg och en utvecklingsmodell.
Sammantaget visar mätningen styrelsens samlade effektivitet och samarbetsförmåga. Därmed får varje styrelse ett unikt nuläge som utgångspunkt för sin utveckling och fortsatta samarbete.
Frågorna bygger på självskattning och handlar om hur arbetet fungerar i styrelsen.
En certifierad konsult hjälper styrelsen att gå från nuläge till önskat läge. I och med att styrelsen själv bestämmer vad den behöver utveckla blir utvecklingsarbetet ett samarbete mellan styrelsen och konsulten vilket främjar en lyckad utveckling.
Vill du veta mer, kontakta oss gärna.
Att som konsult bidra till utveckling i en ledningsgrupp kräver både erfarenhet och insikt. Genom vår certifiering får du de verktyg och metoder som behövs för att arbeta professionellt med MTAM och leda utvecklingsprocesser i ledningsgrupper.
När alla steg är genomförda blir du licensierad MTAM-konsult och får tillgång till nödvändiga verktyg för att genomföra framtida mätningar.
Vi genomför certifieringar på centrala platser och återkommer med närmare detaljer inför utbildningstillfället. Kurslitteraturen Ledningsgruppen av Otto Granberg och Harry Wallenholm ingår.
MTAM ger dig som konsult en tydlig struktur för att facilitera ledningsgruppens utveckling.
Metoden ökar inte bara gruppens engagemang och effektivitet, utan gör det även enklare att sälja
in dina konsulttjänster och skapa långsiktiga samarbeten.
Certifieringen ger dig möjlighet att arbeta strategiskt med utvecklingsprocesser och genomföra
mätningar i tre steg för att säkerställa en långsiktig förbättring av ledningsgruppens arbete.
Själva verktyget är ett frågebatteri. Frågorna är framtagna abduktivt och utvärderade statistiskt. Frågorna bygger på självskattning och handlar om hur arbetet fungerar i ledningsgruppen. Sammantaget visar mätningen ledningsgruppens samlade effektivitet och samarbetsförmåga. Därmed får varje ledningsgrupp ett unikt nuläge som utgångspunkt för sin effektivisering och professionalisering av ledningsgruppsarbetet.
För att se hur ledningsgruppen ligger till används MTAMs psykometriskt kvalitetssäkrade enkät. Enkäten består av 43 frågor och besvaras digitalt. Inga resultat som återförs till verksamheten kommer att kunna härledas till enskilda personer.
En certifierad konsult faciliterar ledningsgruppen i att gå från nuläge till önskat läge. Att ledningsgruppen själv bestämmer vad den behöver utveckla gör att utvecklingsarbetet blir ett samarbete mellan gruppen och konsulten.
I den nedre vänstra delen av skalan finns ledningsgrupper som kanske klarar sig ok, så länge frågorna inte är för svåra att hantera. Ett exempel är grupper som i hög grad utgår ifrån delar och klarar av en enkel form för samverkan. Dessa kännetecknas ofta av revirbevakning där var och en av medlemmarna ser till sin egen delverksamhets bästa.
Den övre högra delen av skalan visar den förmåga som krävs för att hantera komplexitet. Det yttersta exemplet är grupper som hanterar komplexitet genom att de bl.a. ser till helheten och har utvecklat uttalade strategier samt att den enskilde bär ledningsgruppens kompetens.
Resultatet av enkäten presenteras i tre olika bilder vilka ligger till grund för ledningsgruppens ökade insikter om nuläge och hjälper gruppen att se sitt önskade läge.
Grupp medelvärde visar medeltal för vad och hur på en skala från 1 till 5. Bilden visar också skillnaden mellan ytterligheterna i medlemmarnas syn på gruppen.
Gruppresultatet visar i medeltal hur långt gruppens medlemmar tycker att gruppen har kommit i sin utveckling. Medeltalet ska läsas parallellt med standardavvikelsen (SD) som visar i vilken grad gruppens medlemmar har samsyn om medelvärdet. Det är kombinationen av medel och standardavvikelse som utgör det centrala underlaget för framtagandet av utvecklingsplanen.
MTAM-gruppen bildades 2007 Otto Granberg, PhD Monica Bjerlöv PhD och John Ylander PhD, med syfte att utveckla en psykometriskt validerad metod för att tydliggöra sambandet mellan ledningsgruppens unika förutsättningar och deras förmåga.
Arbetet resulterade i MTAM [Management Team Assessment Model] som bygger på ett frågebatteri och en pedagogisk modell som ger ledningsgrupper ett unikt stöd för sitt utvecklingsarbete.
De senaste åren har modellen utvecklats med en tillämpning för styrelser kallad BAM, [Board Assessment Model] som också bygger på ett frågebatteri och en pedagogisk modell som ger styrelser ett akademiskt kvalitetssäkrat stöd för sitt utvecklingsarbete.
FAQ
?
