För dig som leder eller är medlem i en ledningsgrupp kan känslan av att vi borde kunna bidra med mer säkert infinna sig. Ledningsgruppsarbete präglas ofta av olika viljor och uppfattningar och medlemmarna kan ofta önska att det fanns en större samsyn i ledningsgruppsarbetet. Det viktiga är att ledningsgruppen har en förmåga som lever upp till de krav som ställs i uppdraget.
Att använda sig av MTAM som kartläggning av ledningsgruppens förmåga är därför ovärderligt. MTAM hjälper ledningsgrupper att sätta igång ett konkret utvecklingsarbete där ledningsgruppen ökar sin samarbetsförmåga och blir en professionell ledningsgrupp.
MTAM bygger på självskattning och handlar om hur arbetet fungerar i ledningsgruppen.
Mätning av effektivitet & samarbete
Varje ledningsgrupp får ett unikt nuläge som grund för sin utveckling och sitt fortsatta samarbete.
Från nuläge till önskat läge
En certifierad konsult hjälper ledningsgruppen att utvecklas utifrån sina behov, vilket skapar ett framgångsrikt samarbete.
Vill du veta mer?
Kontakta oss gärna!Det finns flera skäl till att styrelser bör utvärdera sitt eget arbete. Först och främst visar det på god styrning och ansvarsskyldighet. Utvärdering underlättar lärande och ökar slutligen effekten av styrelsens arbete.
Många gånger visar det sig att styrelsen har helt olika syn på hur effektiv den är eller vilka frågor den bäst hanterar. Mätningen är därför mycket viktigt för att kunna sätta igång ett konkret utvecklingsarbete.
BAM[Board Assessment Model] är utvecklat specifikt för styrelsen. BAM stärker styrelsens effektivitet och transparens mot organisationen samt externa intressenter. Precis som MTAM är BAM både ett utvärderingsverktyg och en utvecklingsmodell.
Sammantaget visar mätningen styrelsens samlade effektivitet och samarbetsförmåga. Därmed får varje styrelse ett unikt nuläge som utgångspunkt för sin utveckling och fortsatta samarbete.
Frågorna bygger på självskattning och handlar om hur arbetet fungerar i styrelsen.
En certifierad konsult hjälper styrelsen att gå från nuläge till önskat läge. I och med att styrelsen själv bestämmer vad den behöver utveckla blir utvecklingsarbetet ett samarbete mellan styrelsen och konsulten vilket främjar en lyckad utveckling.
Vill du veta mer, kontakta oss gärna.
Att som konsult bidra till utveckling i en ledningsgrupp kräver både erfarenhet och insikt. Genom vår certifiering får du de verktyg och metoder som behövs för att arbeta professionellt med MTAM och leda utvecklingsprocesser i ledningsgrupper.
När alla steg är genomförda blir du licensierad MTAM-konsult och får tillgång till nödvändiga verktyg för att genomföra framtida mätningar.
Vi genomför certifieringar på centrala platser och återkommer med närmare detaljer inför utbildningstillfället. Kurslitteraturen Ledningsgruppen av Otto Granberg och Harry Wallenholm ingår.
MTAM ger dig som konsult en tydlig struktur för att facilitera ledningsgruppens utveckling.
Metoden ökar inte bara gruppens engagemang och effektivitet, utan gör det även enklare att sälja
in dina konsulttjänster och skapa långsiktiga samarbeten.
Certifieringen ger dig möjlighet att arbeta strategiskt med utvecklingsprocesser och genomföra
mätningar i tre steg för att säkerställa en långsiktig förbättring av ledningsgruppens arbete.
Själva verktyget är ett frågebatteri. Frågorna är framtagna abduktivt och utvärderade statistiskt. Frågorna bygger på självskattning och handlar om hur arbetet fungerar i ledningsgruppen. Sammantaget visar mätningen ledningsgruppens samlade effektivitet och samarbetsförmåga. Därmed får varje ledningsgrupp ett unikt nuläge som utgångspunkt för sin effektivisering och professionalisering av ledningsgruppsarbetet.
För att se hur ledningsgruppen ligger till används MTAM’s psykometriskt kvalitetssäkrade enkät. Enkäten består av 43 frågor och besvaras digitalt. Inga resultat som återförs till verksamheten kommer att kunna härledas till enskilda personer.
En certifierad konsult hjälper ledningsgruppen att gå från nuläge till önskat läge. I och med att ledningsgruppen själv bestämmer vad den behöver utveckla blir utvecklingsarbetet ett samarbete mellan ledningsgruppen och konsulten vilket främjar en lyckad utveckling.
Under 2009 och 2010 genomfördes en pilottestning med ca 200 individer. Den psykometriska utvärderingen visar god reliabilitet för samtliga delindex samt för huvuddimensionerna VAD och HUR. Faktoranalys visar också på att frågorna hör hemma i respektive faktor i enlighet med den teoretiska ansatsen. Sammantaget visar de statistiska analyserna att det finns gott stöd för MTAM-modellen.
Intern konsistens, avser hur väl olika delar av måttet mäter samma sak och oberoende av vem som utför testet. Reliabiliteten för MTAM-enkäten har visat sig vara mycket god.
2019 genomförde MTAM-gruppen nya psykometriska tester av verktyget. Också den utvärderingen gjordes i samarbete med psykometriker från Stockholms universitet.
Denna gång genomfördes en fördjupad analys där hela MTAM-modellen testades på ett utökat urval av individer och grupper (N = 867 & 70 grupper). Storleken på grupperna varierade och hade mellan 3 till 16 gruppmedlemmar (Mean = 9,69; SD = 2,9) och data samlades in vid 1-3 tillfällen per grupp. I samtliga fall samlades data in vid ledningsgruppsutveckling utförd av certifierade MTAM-konsulter.
Lite mer än hälften (55 %) av individerna i de uppmätta ledningsgrupperna arbetade inom offentlig sektor och de återstående (45 %) arbetade inom den privata sektorn.
Testerna visar återigen att MTAM-modellen i god grad visar tillförlitligheten och validiteten av mätning och i praktiken.
Utvärderingen visar också att MTAM har den unika fördelen att vara det enda mätverktyget i sitt slag som kan upptäcka skillnader på gruppnivå mellan två mättillfällen. Detta är mycket unikt och sätter MTAM i en stark position att användas i ledningsgruppers utveckling och professionalisering.
Utvärderingen visar också att ledningsgrupper som arbetar med MTAM-modellen som lägst kommer att höja sin förmåga med 20 procentenheter i modellen. MTAM-gruppen kan därför utlova en garanti för att arbetet med MTAM kommer att öka ledningsgruppens förmåga.
MTAM-gruppen bildades 2007 Otto Granberg, PhD Monica Bjerlöv PhD och John Ylander PhD, med syfte att utveckla en psykometriskt validerad metod för att tydliggöra sambandet mellan ledningsgruppens unika förutsättningar och deras förmåga. Vi tog också hjälp i ett samarbete med psykometriker från Psykologen Stockholms universitet som också validerat vår arbetsmetod.
Arbetet resulterade i MTAM [Management Team Assessment Model] som bygger på ett frågebatteri och en pedagogisk modell som ger ledningsgrupper ett unikt stöd för sitt utvecklingsarbete.
Modellen har senare utvecklats med en tillämpning för styrelser kallad BAM [Board Assessment Model] som också bygger på ett frågebatteri och en pedagogisk modell som ger styrelser ett akademiskt kvalitetssäkrat stöd för sitt utvecklingsarbete.
FAQ
?
